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总经理谈安全生产

发表日期:2017-08-15    来源:青海威斯特铜业有限责任公司   点击:638
  

总经理  李守业

   

截止2017年8月11日,威斯特铜业已经连续1278天实现安全生产。与国内外先进企业对标,这个数字也许不值一提,但在面临边坡垮塌的巨大压力下,对威斯特的全体职工来讲,过去的1278天,每天都是如履薄冰、战战兢兢,这是一个非常不易的成绩。总结和反思这一时期的安全生产管理工作,仍有很多有益经验和提升空间。

一、筑牢安全生产坚实基础

安全生产是企业不可逾越的红线,是职工家庭幸福的基础。安全生产始终需要时常抓、不动摇、不懈怠。如何行之有效地抓好安全,实现企业安全生产的长治久安。

我们认为还是要从基础抓起,基础不牢地动山摇。在多年的从业经历中,我到过多家生产企业,在每家企业都会看到,在企业实际安全管理过程中,制度规章建了不少,培训教育做了不少,违规行为罚了不少,但那些像顽疾一样违章指挥、违章操作、违反劳动纪律及其他不安全行为,却时有发生,反思和深究其根源,总会发现还是意识不足的问题。

相反的是,只要你亲自到一线去问问, 100个人职工都会告诉你100个有关安全生产的名言、标语,在安全生产的问题上,你会发现每一个职工突然之间都成为了哲学大师,让人错以为我们的员工不是意识不足而是意识“很足”,仔细想想,事实上这些标语化的东西已经带领我们的职工在安全生产不切实际的道路上越走越远,直至发生事故。

毫无例外的讲,几乎每一起安全事故都有当事人的责任,每一个当事人都有意识不足、意识不到位的问题。而企业又不能去苛责职工安全意识“过足”的问题,需要反思的是我们组织的培训和教育是否合理、是否符合实际、是否有拔苗助长之嫌。

所以,安全生产的教育、培训等等,都应当从树立思想上的“畏”开始,这才是真正的基础认识。企业既要教给员工如何正确操作工具的方法,更要教会员工如何避免不让事故接近的方式。要在别人生命的代价中,学会敬畏自己的生命,学会敬畏他人的生命,更要学会敬畏自然界永恒的法则,有了思想上“畏”的基础,人的行动就会谨小慎微,任何行为之前都会自觉快速的在脑海之中评估“安全性”,这样的意识才是安全生产真正坚实有力的基础。

对威斯特铜业来讲,目前处于生产困难期,任何一起事故都有可能会导致企业直接关停,必须树立全员思想上的“畏”,必须以战战兢兢、如履薄冰的心态对待安全生产。近几年来,威斯特铜业一直将抓好安全生产基础工作作为重中之重,除持续不断开展常规的岗位业务流程梳理、岗位安环知识题库建设、危险源辨识等活动外,重点将各岗位曾经发生的事故,立体直观的做成海报,张贴在车间、班组各岗位醒目位置,直触员工心灵,以此提高员工对可能发生的“事故”的畏惧感,筑牢思想基础。

二、摒弃安全生产侥幸心理

我们最反感的就是,一旦发生事故以后,总会有人提到“幸亏怎么怎么、所幸怎么怎么”,难道我们的事故都是靠侥幸才没有发生更严重的后果的,难道每次事故都要靠侥幸,事故发生了还要有侥幸心理?从安全管理的角度来讲,所有的侥幸都是掩盖问题,这比事故暴露于外更可怕。

以我公司为例,公司采场33线至39线边坡先后于2015年9月11日、2016年1月26日发生两次大范围垮塌,至今该滑塌范围仍有进一步垮塌的趋势,该事项已成为省州县三级安监部门及集团公司督办的重点事项。在公司近两年的治理过程中,边坡又反复出现拉裂、变形的情况。但因监测预警到位,自2015年发生垮塌至今,该区域未出现人员伤亡及设备损伤事故(事件)。

可以设想,如果不是监测到位,不是现场人员每天深入海拔4700多米的山顶巡查,德尔尼恐怕很难每一次都避险成功。

因此,我们必须坚决摒弃“侥幸心理”,深入一线,实事求是的将安全生产各项工作落到实处。“侥幸心理”从来都是防范事故的天敌,少一些侥幸也许会增加很多主动、增加安全。

三、严格安全生产奖罚管理

安全环保方面,总经理永远都是对最终结果负责,其他人员对管控过程负责。落实责任首先就要做到制度严明、奖罚分明,对于简单问题,能更好解决地办法只有一个,就是严格奖罚。

比如,人人都知道进入生产区域要佩戴劳保用品,可总有人忘记戴安全帽;人人都知道不能冒险作业、不能违章作业,却偏偏有人时不时都在这么干;人人都看到了上次检查发现的隐患问题,可下次检查时类似的问题还会在其他地方出现,这是为什么?我们总结,那是因为管理还没有触碰到“饭碗”,还不够动真格,还不够狠心,在简单重复性的问题上,不动真格、不去硬碰硬、讲情面,那些看似微小的问题,会出现的愈加频繁,久而久之,则会酿成惨祸。

人们总是习惯了从血的教训中汲取经验,一场血淋淋的命案远比76学时的课堂更能打动人,更能让人记住“生命第一”不是说说而已,更能让人醒悟。我们一旦实现一定时期的安全生产,伴随而来的必然是警惕下降,员工、管理者都不例外,都以为实现了安全,但是安全事故不偏不倚的跟随在每一个忽视隐患的人身边,从来都不分姓名、性别、民族、年龄。

在安全生产上,百分之一的错误可能导致百分之百的失败。安全生产犹如链条运转,要保证安全链条稳定,有赖于每一道工序每一个环节一眼一丝一扣健康有序地运转。打了“折”的安全,奖罚不落实的安全,就是潜在的破坏这根链条。

对于防范隐患和事故而言,制定奖罚的规则固然重要,但落实奖罚是第一位。制度的生命力在于执行,一次不严明的奖罚远比十次违规行为更可怕,违规行为只不过是触犯了制度本身,而不严明的奖罚就是损坏了制度,污染了水源。

威斯特每年用于安全专项奖励的资金高达280万元左右,现在全司上下已树立了只有在安全生产方面做得好的人才有资格拿专项安全奖的理念,公司通过严格奖罚,极大提升员工安全管理积极性,特别是从2015年开始,公司摸索建立了以按天累计计算安全生产专项奖励的管理方式,员工对实现安全生产的内心愿望更强烈、更迫切,公司的安全生产有了大众基础。

四、推进安全生产协同管理

安全管理是靠每一个人来做,其目的也是为了保护每一个人,要想实现安全指标,不仅要内部做好安全,还需要与工程公司共同推进。

我们与工程公司在安全生产上,是一个利益密切的共同体。离开了工程公司,我们不可能实现全员安全。甚至可以说,工程公司是企业安全生产重点,必须要解决好“横向到边”的问题。

在制度建设、安全生产教育培训、特种作业证件办理取证、安全环保奖的发放等方方面面,威斯特已全面将工程公司纳入自己的管理体系之中,并且不断推进深度融合发展。参与施工队伍的安全检查、安全会议等活动,帮助施工队伍提高安全管理水平,检查、督促施工队伍按规范化管理标准逐步转型,促进施工队伍人员素质、装备水平、安全能力得到全面改进。实现了外包单位三年多时间无事故记录。

总结威斯特铜业这几年的安全生产工作,结合自身工作经历,再好的安全管理理念,安全管理经验,安全管理方式等,不是只凭喊口号就会生效,就会落到实处,所以要想做好安全生产工作最终还是要靠各级管理人员共同努力,要靠全体员工共同参与,让“安全”从一个名词变成一个动词。

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